只能停下机器，把刀头退出来，盯着那台已经变成砖头的天朝壹号看了半天。
……
诺基亚总部的实验室里，副总裁站在实验台旁边，面前摆着整整一排被拆坏的天朝壹号。
拿起天朝电子的说明书，翻到售后条款那一页，看完之后把说明书递给旁边的法务总监，“戴维，你怎么看？”
法务总监接过来看了一遍，抬起头说：“卡尔先生，他们天朝电子的售后条款写得很清楚，所有因暴力拆卸导致的设备损毁，一律不享受质保服务，也不接受以旧换新。意思就是，你拆过了，这台手机他们就不认了。”
副总裁说：“也就是说，我们每拆一台，就是两百欧打水漂。”
法务总监说：“对。而且他们定价才两百欧，我们拆坏了几十台也就几千欧的成本，但想搞清楚里面到底用了什么芯片什么加密技术，这点数量远远不够。我们算了一下，如果要把主板结构、芯片型号、加密机制全部逆向工程出来，保守估计要摧毁几百台甚至上千台机器。”
副总裁沉默了几秒，“几百台也就是几万欧，不算什么大钱。问题是，我们拆了一千台，就能保证拆出来吗？”
“……”没有人回答他。
……
同样的情况在其他大厂也上演着，面对天朝壹号都是相当的憋屈和无奈。
然而这些拆机团队并不甘心，又调来了更高精度的工业设备和更昂贵的仪器。
摩托罗拉从实验室调了一台x光机，想在不拆机的情况下扫描出内部结构。
x光机启动，射线穿透金属外壳打在内部的电路板上，屏幕上开始成像。
但主板关键部位覆盖着一层灰色的东西，扫描出来的图像模糊一片，根本看不清芯片型号。
操作x光机的工程师把图像放大，再放大，还是糊的。
然后转头跟旁边的同事说：“shit！他们在主板上加了x射线屏蔽材料。x光根本照不透。”
同事凑过来看了看屏幕，“什么？两百欧的手机，加了x射线屏蔽？”
“对。”
“他们疯了吗？”
工程师指了指屏幕上那团模糊的灰色区域，“疯不疯不知道，但人家就是加了。”
……
诺基亚这边调来了几位顶级加密系统专家，试图通过软件漏洞绕过加密锁。
专家们把天朝壹号连接到电脑上，尝试通过各种调试接口注入代码，搞了好几天。
有人试图通过充电口建立数据连接，被系统拒绝了。
有人试图通过sim卡槽注入指令，却被防火墙拦截了。
有人试图通过短信息协议栈寻找缓冲区溢出漏洞，折腾了几个通宵最后发现协议栈的代码写得滴水不漏。
领头的专家最后写了一份报告，结论很简短：这套加密系统的安全性达到了目前商业产品里的最高级别。
竟然在报告末尾加了一句个人备注：“以我们现有的技术手段，在不触发自毁机制的前提下完成拆解分析，成功率极低。建议寻找其他途径获取技术信息。”
几轮折腾之后，他们摧毁了数十台天朝壹号。
这些被拆坏的手机静悄悄地躺在实验台上，死寂的屏幕反射着头顶冰冷的灯光。
十几个实验台上整整齐齐地排着几十台变成砖头的天朝壹号，有的被撬过后盖，有的被热风枪烤过，有的侧面被超声波刀切了一条细缝，但没有一台被成功拆开过。
……
诺基亚总部的实验室里。
副总裁站在那一排死寂的手机前面，拿起其中一台翻过来看了看。
后盖上被螺丝刀撬过的地方有一道浅浅的划痕，其他部分完好无损。
机身还是沉甸甸的，铝合金外壳的质感在灯光下依旧冷冽，但这台手机永远不会再亮起来了。
副总裁把手机放回桌上，跟旁边的工程师说：“每台一千九百九十九块，折合欧元两百块出头。两百欧的手机，用了两千欧手机都不一定有的加密技术。他们到底是怎么把成本压到这个价位的？”
工程师摇了摇头，“这也是我最想不通的地方。加密芯片本身的成本就不低，再加上x射线屏蔽材料、自毁触发机制、一体成型机身……这些技术单独拿出来都不算便宜，加在一起才卖两百欧，要么他们成本控制能力远超我们，要么他们根本不在乎前期的利润。”
副总裁摘下眼镜，捏了捏鼻梁，“还有一种可能……他们从一开始就没打算靠卖硬件赚钱。售后政策你也看了，三个月包换，两年折价一半换新，定价只有我们旗舰机的一半。这套打法不是为了赚钱，是为了抢市场。”
工程师沉默了几秒，“如果他们的目标是抢市场，那他们已经成功了。我们中国区上个季度的销量下滑了百分之四十。”
副总裁把眼镜重新戴上，看着桌上那一排变成砖头的天朝壹号，说了一句：“告诉总部，我们需要重新评估中国市场的策略。之前的方案，全部作废。”
……
诺基亚和摩托罗拉的技术报告在几家巨头之间传了一圈，结论都一样：
天朝壹号没有抄袭任何现有专利，同时也无法拆开进行研究。
这两个结论自然是让所有人都变得沉默了。
但沉默之后，紧跟着的并不是放弃，反而是另一种更加险恶的盘算。
几家巨头的高层通过几次越洋电话会议，很快各方便是达成了一个共同的默契。
这通电话里并没有留下任何书面记录，也没有会议纪要，同样没有电子邮件痕迹。
但意思却表达得很清楚，走法律和舆论的野路子。
既然技术上打不过，商业情报上也无法突破，那就只能用诉讼拖垮天朝电子。
有时候证据并不重要，输赢也不重要。
只要把对方拖进官司的泥潭里耗上几年，对方的扩张速度就会直接慢下来，品牌形象就会被贴上“抄袭者”的标签，想要进入国际市场的脚步就会被绊住。
这就叫用法律当武器，用舆论当子弹。
这套打法他们在过去几十年里用过不止一次。
虽然这样做显得特别无耻，但确实是屡试不爽。
当年日本企业崛起的时候，他们便用过；韩国企业崛起的时候，他们也用过。
只是没想到现在这么快就轮到中国企业了。
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