五证联发；企业间不动产转移登记0.5天办结,一般业务1天内完成；推行

一项目一店小二

全流程帮办代办,项目审批实行

四个一

保姆式服务,企业开办材料精简率

85%,0.5

个工作日内办结；落实印章刻制等

五免费制度；设立

办不成事

反映窗口对记意度低于

90%

的部门一把手问责、免职……

随着一系列硬核举措密集落地,永安县各职能部门仿佛按下了

加速键——

办事窗口前的长队肉眼可见地缩短,工作人员脸上的冷漠被主动问询的热情取代,以往

门难进、脸难看、事难办

的堵点痛点,竟在短短数日里被逐一打通。

这般翻天覆地的转变,让永安人一时有些手足无措,不少人私下嘀咕：这些人回炉重造了吗咋一下子就像换了个人似的

面对群众的讶异,干部们心里只剩苦笑。能不转变吗县纪委在政务服务中心专门设立的

办不成事

反映窗口,红色的标识牌格外醒目。谁愿意拿自已的

铁饭碗

开玩笑与其被动挨查,不如主动作为。

4月初,张志霖轻车简从,先后赴回水湾镇、段镇、禹乡、坛乡开展蹲点调研,指导机构改革和产业建设。

随着回水湾新城开工建设后,这场牵动四乡镇行政版图重构的合并工作,正式进入实质性操作阶段。

机构改革向来是块

硬骨头,而其中最棘手的莫过于人员安置问题。此次四乡镇合并涉及干部基数庞大,仅正科级领导干部就有12名,乡镇领导班子成员

40余人,加之50余名事业单位副科。如何兼顾工作需要与干部诉求,实现

人岗相适、平稳过渡,成为改革能否落地见效的关键所在。

在张志霖看来,四乡镇合并后的新班子,理应以回水湾镇现有领导班子为核心。一来他对这支队伍知根知底,其务实作风与过硬能力均经实战检验；二来这支队伍跟着他培育起回水湾农业产业集群,由他们主导新镇产业升级,能延续发展思路的连贯性,实现事半功倍的发展成效。

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