蒋主任把雅萱的话都记在笔记本上，越听越满意：“你的思路很清晰，分工也很合理。不过还有个问题——班长的任命需要走人力资源部的流程，比如岗位说明书的制定、任职资格的审核。而且陈阳和王萌还没面试，要是他们没通过，咱们得有备选方案。”

雅萱连忙说：“我已经跟人力资源部的刘经理沟通过了，他们说可以先制定班长岗位的临时说明书，明确职责范围和任职要求，等候选人确定后，再走正式的审核流程。备选方案我也想好了——要是陈阳没通过，就从公司内部选拔，比如从技术部借调一个懂系统搭建的员工，兼职当化验室的管理改进顾问；要是王萌没通过，就让李姐带一个实习生，专门负责试剂管理，虽然效率会慢一点，但也能推进工作。”

蒋主任放下笔，靠在椅背上，满意地看着雅萱：“你考虑得很周全，比我想的还细致。看来这次让你梳理管理需求，真是选对人了。这样，你下周面试的时候，重点考察陈阳的协调能力和王萌的执行力——比如问陈阳‘要是老员工不配合管理改进，你怎么处理’，问王萌‘要是让你在一周内整理完所有试剂台账，你会怎么安排工作’。通过这些问题，看看他们是不是真的能胜任岗位。”

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！雅萱赶紧把蒋主任的要求记在笔记本上：“好的，我会把这些问题加入面试题库。对了，面试的时候要不要请老张也来？他是老员工，能从老员工的角度评估候选人的适配度，也能让他提前了解候选人的能力，减少后续的抵触情绪。”

“当然要请！”蒋主任笑着说，“让老张、李姐、技术部的张经理和你一起当面试官，组成‘面试小组’。面试结束后，你们一起打分，综合评估候选人的能力，这样选出来的人才能让大家都满意。”

两人又聊了半个多小时，确定了面试的具体流程：先让候选人做自我介绍（10分钟），再进行现场实操（30分钟），然后是专业知识问答（20分钟），最后是跨部门沟通模拟（20分钟）。蒋主任还特意强调：“跨部门沟通模拟很重要，比如让陈阳模拟跟技术部对接电子记录系统的需求，看看他能不能清晰地表达想法，能不能应对技术部提出的问题。”

雅萱把这些流程都记在笔记本上，起身准备离开时，蒋主任叫住了她：“对了，面试结束后，你把面试报告和候选人的简历一起交给我，我签字后，你再报给人力资源部，走正式的审核流程。人力资源部那边我已经打过招呼了，他们会优先处理化验室的岗位申请。”

“好的，谢谢蒋主任！”雅萱心里一阵激动，她知道，只要陈阳和王萌能通过面试，化验室的管理改进就能迈出关键一步。走出蒋主任的办公室，她看着笔记本上密密麻麻的记录，忍不住拿出手机给李姐发了条消息：“李姐，下周面试咱们组成‘面试小组’，你和老张当面试官，重点考察候选人的协调能力和执行力，咱们一起选个能推动管理改进的好班长！”

李姐很快回复：“太好了！我早就盼着能有个懂技术的人来牵头，咱们化验室的管理终于能改进了！”看着李姐的回复，雅萱的心里充满了干劲——她仿佛已经看到了几个月后，化验室里员工们用着电子记录系统，设备校准有序进行，试剂分类清晰规范的场景。而这一切，都要从下周的面试和后续人力资源部的审核流程开始。

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