甄景渊的笔尖，在这一条上重重划了一道。

第三条，资金流向模糊。

先锋公益的资金，来自境外总部拨款。

可拨款的路径，经过了三层嵌套：先锋公益总部，一家注册在离岸群岛的基金会，一家注册在香江的咨询公司……最后才进入千嶂的项目账户。

每一层嵌套，都增加了资金追溯的难度。

而且，项目预算中，有将近百分之四十列在\"专家咨询费\"、\"培训费\"和\"设备采购费\"名下，没有具体的明细，只有一个总数。

两千万的百分之四十，就是八百万。

八百万的\"专家咨询费\"，花在了哪里？

请了哪些专家？

培训了多少人？

买了什么设备？

全是糊涂账。

第四条，人员构成复杂。

先锋公益派驻千嶂的项目组，一共十二个人。

甄景渊通过有关渠道逐一查了他们的背景。

项目负责人，米国人，曾在某国际智库任职，研究方向是\"发展中国家基层治理\"。

两个\"技术专家\"，有境外军方背景的工作经历。

几个\"培训师\"，曾在多个发生过\"政局动荡\"的国家工作过。

还有几个当地人，背景模糊，查不到详细履历。

一个公益项目的团队，配置了这么多有特殊背景的人，这是来做公益的，还是来干别的？

第五条，数据采集范围过大。

项目计划建立\"乡村大数据平台\"，采集的数据包括：村民个人信息、家庭收入、土地情况、就医记录、子女教育、甚至公共事务参与度。

这些数据，远超\"数字乡村\"项目的合理需求。

而且，数据平台的服务器，计划设在先锋公益自己的机房里，数据所有权归先锋公益所有。

也就是说，涟安三个县几十万村民的个人信息和敏感数据，最终会掌握在一家境外机构手里。

甄景渊写到这里，手都在抖。

这哪里是什么公益项目。

这分明就是一套完整的\"软渗透\"方案！

借公益项目的名义，进入敏感地区；

借培训和咨询的名义，接触基层政权和干部；

借大数据平台的名义，采集敏感信息；

借舆情监测的名义，掌握社会动态；

借资金和项目的名义，培植代理人和利益关系。

一步一步，温水煮青蛙，等你发现的时候，根子已经被人掏空了。

甄景渊放下笔，靠在椅背上，闭着眼，深吸了一口气。

他想起了在社工司时写的那份内部简报。

当时他就提醒过，先锋公益这类机构有\"软渗透\"的前科，要警惕。

没想到，他们真的来了，而且来得这么快、这么深。

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