其股权结构也相对简单明了：威廉姆斯掌控的云鹰集团以28.7%的持股比例，稳坐第一大股东之位，多年来一直牢牢掌控着公司决策权；而何雨柱则通过注册在开曼群岛的离岸公司“远航投资”吸纳流通股17%，再加上直接从四位元老股东手中收购的26%股份，双管齐下，已将其余四名大股东的股份尽数收入囊中，合计持股达43%，成为仅次于云鹰集团的第二大股东，也是唯一能与威廉姆斯抗衡的力量。

这意味着，只要再啃下8%的股份，无论是从中小股东手中收购，还是在二级市场吸纳，他就能一举突破51%的绝对控股线，这家以制造流线型船体和豪华内饰闻名的游艇公司，就会彻底改姓何，纳入自己的商业版图，成为进军高端海洋产业的重要棋子。

剩下的股份像撒芝麻似的分散在五十六位中小股东手里，持股比例悬殊得厉害——最大的那位是做建材生意的刘老板，靠着早年跟仁水艇的合作关系入了股，手里攥着3%的股份，天天盯着股市k线图，涨一点就想抛，跌一点又舍不得，心态比散户还纠结；最小的则是几位退休教师，当年公司上市时跟着老同事凑钱买了点，每人手里只有0.5%，纯属早年跟风投资，对公司运营毫不关心，只在乎能不能卖个好价钱。

受近期香江股市受美股波动牵连、大盘震荡下行的影响，这些股东的心态也分成了泾渭分明的两派：一派是“惜售观望派”，觉得仁水艇公司基本面不错，游艇订单还在增长，等着股价触底反弹后再出手，每次利云珍团队联系，都以“再等等看，不急”为由推脱，态度模棱两可；另一派则是“趁火打劫派”，抓住何雨柱急于控股的心理狮子大开口，有位持股1.2%的张姓股东甚至直接在电话里拍桌子，要求比当前市场价溢价20%，还放话“少一分都免谈，有的是人想买”，气焰嚣张得很。

这两极分化的态度，让收购难度比最初预想的大了不止一星半点，光是沟通协调就耗费了团队大量精力。

因此，何雨柱当机立断调整分工，把啃“中小股东硬骨头”的任务交给了擅长察观色、谈判技巧娴熟的利云珍，让她带着三名资深法务和两名财务组成专项小组，针对不同股东的诉求制定个性化方案——对观望派强调长期价值，对激进派适当施压，逐一突破；自己则把精力集中在二级市场的吸纳上，亲自盯着交易软件的实时数据，每一笔买入都亲自审核，确保精准高效，不浪费一分钱成本。

他从抽屉里拿出银色计算器，机身还带着一丝凉意，指尖在按键上飞速敲击，清脆的“咔哒”声在安静的办公室里格外清晰，像是在计算着这场博弈的最终胜算：自己通过离岸公司持有的31%（流通股17%+元老股14%），加上直接收购的12%（元老股剩余部分），合计43%；威廉姆斯的云鹰集团持股28.7%，两者加起来也才71.7%，剩下的28.3%就像散落在沙滩上的贝壳，大小不一，需要一点点耐心拾掇。

他盯着计算器上跳动的数字眉头微蹙——二级市场每天的流通股份只有总股本的1%-2%，而且还得提防其他机构跟风抢筹，一旦被察觉，股价必然暴涨，收购成本会直线上升，不能大张旗鼓地买入。

但很快他又舒展眉头，心里盘算起时间：按照每天低调吸纳0.5%的节奏，扣除周末休市，半个月刚好能凑够2%，再加上利云珍那边正在洽谈的6%（刘老板2.5%+另外两位4.5%），8%的缺口就能完美补上，一个月内就能实现绝对控股。

他把计算器往桌上一放，发出轻微的碰撞声，指尖在股权结构图上轻轻点了点——比起跟威廉姆斯那种被怒火冲昏头脑的人扯皮决斗，这种步步为营、稳扎稳打的收购方式，虽然耗时长了点，却能最大限度降低风险，避免节外生枝，显然是更稳妥的选择，也是对自己资本负责的最佳路径。