不到一周，探索家相关视频铺满了youtube。

有人拍婚礼。

有人拍孩子学骑自行车。

有人拍自已第一次独自出国。

还有一个加拿大年轻人，把探索家固定在车库角落，完整记录了自已修复一辆老福特的过程，直接就冲上了热搜。

这类视频没有明星，也没有豪华场景，却让普通人产生了购买冲动。

他们买的不是极限运动工具，而是一台能够把生活保存下来的设备。

就在红星销量上升的时候，gopro也出现了变化。

gopro的日销量从一万出头掉到了八九千台，ceo尼古拉斯原本已经做好了市场下滑的准备。

红星进入欧美以后，他认为gopro至少会丢掉一部分入门用户，尤其是那些只想旅行拍摄、平时不参加极限运动的人。

可一份新报告摆在他面前以后，他就发现情况有点不对。

gopro最近一周的日销量，竟然重新涨到了两万台上下。

“红星的销量还在涨，gopro也在涨？”尼古拉斯翻着报告，“这是什么情况？”

市场经理把一份用户分析放到桌上，“红星扩大了运动相机的用户范围。”

“以前很多普通消费者根本没想过买运动相机，他们认为这东西只适合滑雪、冲浪和跳伞等极限运动场景下。”

“红星开始拍日常vlog以后，他们第一次知道，运动相机也能用来记录家庭、宠物和旅行。”

“市场被红星给做大了一些。”

尼古拉斯翻了一下市场经理递来的平板，上面列着几个热门视频。

遛狗、做饭、旅行、家庭聚会、城市散步，最火的还是一个修车的视频。

这些内容和gopro一直宣传的高空跳伞、冲浪、滑雪完全不同。

可播放量很高。

尼古拉斯看了很久，最后笑了起来，红星这波操作真骚。

没有在运动场景下直接和gopro抢用户，反而是在日常记录上下功夫。

竞争者来了，份额确实被抢走了一部分，可竞争者顺手把一群原本不买相机的人，变成了潜在用户。

他们买红星，也有人买gopro。

投资人听到这个消息，不知道该高兴还是该担心。

“那我们是不是也要跟进日常生活内容？”市场经理问。

尼古拉斯合上文件，“不，现在不做。”

市场经理愣了一下。

“我们卖的是冒险，是运动，是用户完成平时不敢完成的事情。”

“现在突然去拍做饭、遛狗，会让品牌失去方向。”

“我们刚把极限运动这个标签打牢，不能自已把它拆掉。”

“等新品上市以后，极限运动这个标签牢固以后，再考虑增加生活记录内容。”

“那华夏市场呢？”市场经理问，“红星已经从欧美反推华夏了，我们是不是也该加速进入？”

办公室安静下来，去年红星运动相机在华夏上市时，尼古拉斯就注意到了这个品牌。

当时他认为华夏市场对gopro的认知还没有形成，红星只是先发一步。

现在看来，事情已经变了。

红星从华夏出发，先做产品，再做内容，然后带着内容进入欧美。

gopro如果继续慢慢观察，等华夏市场彻底被红星教育完成，再进去就迟了。

这只是尼古拉斯这么认为的，实际上当gopro进入华夏市场后，面对已经被红星培育起来的华夏市场，那吃的一个叫满嘴流油。

其销量比华夏本土厂商的红星还要多的多，至于原因嘛，嗯，就只能说外来的和尚好念经……

当然，这是后话了。

接着尼古拉斯拿起桌上的华夏市场资料，翻到最后一页。

“让团队重新做一份进入华夏的报告。”