“卖家在杭州，走的电子面单，物流信息能在手机上查。我早上看的时候还在中转，中午就到了广州，下午就派送了。”

“那你帮我买一件。”

林小敏按了几下键盘，打开商品详情页。虽然屏幕上没有大图，但文字描述写得清楚——材质、尺码、颜色、洗涤方式，一应俱全。

卖家信用评分四点九分，好评率百分之九十八。

她点开支付宝，确认付款。又是不到两分钟，搞定。

“你就不怕被骗？”

“支付宝担保的，收到货之前钱在平台手里。有问题可以退，卖家不敢乱来。”

这样的场景，正在全国各地同时发生。

功能机的普及让上网不再局限于电脑，支付宝的加密体系让交易有了安全兜底，企鹅号的流量导入让淘宝的知名度迅速扩散。

三者叠加，淘宝的用户量和交易量开始以肉眼可见的速度攀升。

卖家后台的“经营助手”每天都在提示新增订单。四季青的摊主陈海平发现，自己店里的女装销量比上个月翻了三倍，而且很多订单来自从没听过的小城市。买家的评价里频繁出现“手机下单很方便”“物流比想象中快”这样的字眼。

买家在增多，卖家也在增多。

杭州、广州、义乌、温州，一批又一批的小商家开始入驻淘宝。

他们大多是线下批发市场的摊主，原本只做熟客生意，现在通过手机就能把货卖到全国各地。

而在上海，易趣总部的数据监控屏上，曲线正在悄然发生变化。

易趣的后台流量，连续三周出现下滑。

虽然跌幅还不大，但趋势已经很明显了。更让人不安的是，新增卖家注册量几乎停滞，而淘宝那边的卖家数量每天都在刷新纪录。

邵亦波坐在办公室里，盯着屏幕上的数据，眉头紧锁。

他终于忍不住了。

当天下午，他召集了马特·班内特和ebay派驻的几位高管，开了一场紧急会议。

“各位，情况已经很清楚了。”邵亦波语气严肃，“淘宝通过功能机预装和企鹅号导流，正在快速蚕食我们的市场份额。他们的免费策略和担保交易已经形成了完整的闭环，而我们的收费模式在手机端完全没有竞争力。”

他提出了一个明确的建议：“我们需要把易趣接入功能机。开发手机端页面，适配支付宝的加密体系，让用户能在功能机上浏览、下单、支付。”

话音刚落，马特·班内特就笑了。

那是一种毫不掩饰的嘲笑，像在听一个外行讲笑话。

“邵，你在开玩笑吗？”

他靠在椅背上，语气里带着浓浓的优越感：“我们ebay的核心竞争力是什么？是成熟的信用体系、完善的物流网络、全球化的供应链管理。这些东西需要的是大屏幕、完整键盘、充足带宽。功能机那个小屏幕，能展示几张商品图片？能写多长的商品描述？能承载多复杂的交易流程？”

他摊了摊手：“手机端只是一个补充渠道，不是主战场。我们不需要为了一个不成熟的渠道去打乱现有的产品节奏。”

另一位ebay高管也跟着附和：“我们进入中国市场的时候，中国还没有真正的电商基础设施。是我们教会了中国人怎么在网上买东西。现在淘宝搞一个手机端，你就慌了？那不过是个噱头，等他们烧完钱，市场还是会回到我们手里。”

邵亦波听着这些话，手指攥紧了桌沿。

他想说，徐云的算法正在让淘宝的转化率翻倍。他想说，功能机上网正在快速普及，明年可能就有几千万用户。他想说，企鹅号的流量导入是源源不断的。

但他知道，这些话说出来也没用。

在这些ebay高管眼里，他是一个中国人，一个本土经理人，一个需要被“指导”的对象。他的判断永远排在“美国经验”之后，他的焦虑永远被解读为“不够自信”。

“我可以做一个小规模的手机端测试。”邵亦波最后退了一步，“只投入很小一部分资源，验证一下移动端的用户需求。”

马特·班内特摆了摆手，语气里带着一种哄小孩的随意：“邵，不要浪费资源。我们还有更重要的事情要做。下季度的财报压力很大，先把付费商家的数量提上去，把营收做漂亮。手机端的事情，以后再说。”

会议结束。

邵亦波独自坐在会议室里，看着屏幕上淘宝不断攀升的流量曲线，久久没有说话。

他知道，时间不多了。

但在ebay的体系里，他只是一个执行者，不是决策者。

那些坐在美国总部办公室里的高管们，正在用他们的“全球经验”和“成熟模式”，一点一点掐灭易趣最后的机会。

而在杭州，杰克马刚刚签完一份新的卖家入驻协议，看着后台不断跳动的数字，笑得合不拢嘴。

他转头对身旁的技术负责人说：“给徐总发个消息。就说他那套算法，已经在给咱们印钱了。”