谁信谁傻逼！

而在上海，易趣那边的情况正在加速恶化。

裁员裁完之后，维护网站的技术团队走了大半。

原本三十多人的技术部，裁完只剩不到十个人，其中还有几个正在办理离职手续。剩下的这些人，每天忙得脚不沾地，根本顾不过来。

易趣的网站开始出问题。

先是页面加载变慢。以前一秒钟能打开的页面，现在要等三五秒。

用户开始抱怨，但还没到崩盘的地步。

然后是商品详情页频繁报错。很多卖家发现，自己的商品页打不开了，买家根本看不到货。

再然后，支付系统开始抽风。有些订单明明付款成功了，但系统显示未支付。有些订单买家付了钱，卖家却收不到通知。

技术团队日夜加班，疲于奔命。但人太少了，修好一个bug，冒出两个新bug。按下葫芦浮起瓢。

到了12月下旬，情况彻底失控。

一天早上，用户像往常一样打开易趣的网站，却发现页面根本无法加载。浏览器转了几圈之后，弹出了一个冷冰冰的提示——“该页面无法访问”。

一开始大家以为是自己网络的问题。后来发现，所有人都登不上去。易趣的官网，挂了。

消息迅速传开。bbs上，论坛里，聊天群里，到处都是讨论这件事的帖子。

“易趣怎么了？网站打不开了？”

“是不是服务器崩了？”

“我昨天刚下的单，还没发货呢，现在连订单都查不了了！”

“垃圾平台，早该倒闭了！”

卖家的反应最激烈。很多人店里还有几百上千件商品挂在易趣上，现在网站崩了，商品看不见、订单查不了、货款也提不出来。

有卖家打电话到易趣客服，客服电话打不通。

有卖家跑到易趣总部楼下，发现前台空无一人，连个接待的人都没有。

而此时此刻，易趣的技术部里，只剩最后几个程序员在苦苦支撑。

他们试图重启服务器，试图修复数据库，但问题出在根上——人太少了。以前三十个人干的活，现在五个人干，根本不可能干完。

一个程序员在群里发了一条消息：“我不干了。工资降了，活多了三倍，天天加班，图什么？”

消息发出去十分钟后，他收拾东西走了。

又过了半小时，另一个程序员也走了。

到了下午，技术部只剩两个人。

其中一个给布莱恩发了封邮件，内容是：“网站核心数据库出现不可逆损坏，需要至少十名高级工程师连续工作一周才能修复。目前技术团队仅剩两人，无法完成修复工作。建议向总部申请紧急技术支援。”

布莱恩的回复只有一句话：“总部技术团队资源紧张，暂时无法支援。请你们尽力而为。”

“尽力而为？”

那个程序员看着邮件，冷笑了一声，然后关掉了电脑，拿起了外套。

他走之前，回头看了一眼空荡荡的技术部，摇了摇头。

“尽力而为，去你妈的。”

他走了。

易趣的网站，彻底没人修了。

而在杭州，杰克马正在和团队开会，讨论2003年的发展规划。

忽然，一个技术负责人推门进来，神色古怪。

“老板，易趣的网站挂了。”

杰克马愣了一下：“挂了？什么意思？”

“就是字面意思，打不开了。据说他们的程序员都跑光了，没人修。”

会议室里安静了两秒，然后杰克马笑出了声。

“好家伙，降本增效降成这样？”

他转头看向身旁的助手：“去查一下，易趣现在还剩多少卖家、多少买家、多少流量。把所有数据整理出来，明天给我。”

助手领命而去。

杰克马靠在椅背上，看着窗外的杭州冬景，摇了摇头。

他想起了半年前，易趣还是那个高高在上的行业老大。那时候易趣的日活是淘宝的几十倍，卖家是淘宝的几十倍，所有人都觉得淘宝在蚍蜉撼树。

可现在呢？

淘宝日活突破一百万，卖家突破六万，移动端占比三成。而易趣，网站崩了都没人修。

“真是作大死！”

杰克马其实心里头很清楚，不是自己击败了易趣。

而是他们自己把自己玩死的.

外企做到的问题，就是决策链条太长，响应速度为零，任何本土化的创新或营销，都要层层上报审批。等审批下来，市场机会早就没了个屁的。

msn当年在全球是绝对的霸主，市场份额一度高达40%，在中国白领圈也是“精英”的代名词。但它最后在中国市场的占有率跌到了不足5%，被qq彻底边缘化。

亚马逊中国就是另一个活生生的例子。

它在中国电商市场的份额从15.4%一路跌到不足1%，原因就是“中国区负责人毫无权力”，决策流程漫长，完全跟不上淘宝、京东的节奏。

后来小马哥总结：“强龙和地头蛇谁赢呢？目前看无一例外都是地头蛇赢了，没有一家打得过地头蛇。”

因为本土创业者“所有身家性命都在这里，一天可以做决策几次”，而跨国公司“还要向老板汇报，老板还有时差