很多资产在查封后处于闲置状态，每天都在贬值：设备在生锈、商铺在空置、车辆在老化、品牌在流失。

甄景渊做的第二件事，就是推动\"活封活扣\"。

他带着专班，用了十天时间，把查封资产逐一分类：

第一类，民生保障类。

供水、供气、公交、百货等直接关系老百姓日常生活的资产，继续经营，收益纳入处置专户，优先用于员工安置和债务清偿。

第二类，生产经营类。

厂房、设备、生产线等具备生产能力的资产，能出租的出租，能合作的合作，能恢复生产的恢复生产，不让设备闲着、厂房空着。

第三类，股权类。

对优质企业的参股股权，依法依规进行评估后，通过公开市场转让；对劣质企业的股权，该清算的清算、该注销的注销。

第四类，闲置类。

短期无法盘活的土地、商铺、写字楼，纳入统一管理，择机处置，避免贱卖。

分类之后，他又推动建立了\"查封资产动态管理台账\"，每一项资产的状态、收益、处置进度，都实时更新，一目了然。

这套做法，得到了省高院和省检察院的支持。

\"活封活扣\"既不影响案件办理，又能让资产保值增值，最大限度保护债权人、员工和各方利益。

一个月后，初步盘点：盛景系查封资产中，已有百分之六十恢复了经营或使用状态，每月产生的收益超过两千万元，全部纳入处置专户，优先用于员工工资和社保补缴。

这个数字，报到梁栋案头时，梁栋大为赞赏。

……

……

头三脚的第三脚，踢向了信心。

盛景系暴雷后，千嶂的营商环境受到了不小的冲击。

不少外来投资者心里打鼓，千嶂这地方，是不是不安全？

一个这么大的企业说查封就查封，我们的投资会不会也说没就没？

一些已经签约的项目，开始拖延落地。

一些正在谈的项目，对方变得犹豫。

甚至有几家外资企业，私下里打听\"要不要把资金撤出去\"。

这种信心的动摇，比资产的损失更可怕。

甄景渊做的第三件事，就是对外释放一个明确的信号——千嶂不折腾。

他做了两件事。

第一件，是组织了一场\"盛景系资产处置与合作发展说明会\"。

邀请了省内外几十家企业、几家外资机构、还有几家行业协会的代表参加。

会上，甄景渊没有回避问题，而是把盛景系的资产状况、处置原则、合作方式，原原本本地讲了出来。

他说：

\"盛景的问题，是盛景自己的问题，不是千嶂营商环境的问题。千嶂省委省政府查处盛景，不是为了搞垮企业，而是为了清除毒瘤、净化市场、保护绝大多数守法经营者的合法权益。\"

\"盛景的资产，我们不会一卖了之、一破了之。能继续经营的继续经营，能合作的合作，能盘活的盘活。我们欢迎各类企业参与盛景资产的重组和合作，依法依规、公开透明，绝不搞暗箱操作。\"

\"千嶂不折腾。守法经营的企业，在千嶂永远是安全的。\"

这番话，说得不卑不亢，既坦诚又有底气。

会后，好几家原本犹豫的企业，主动留下来跟专班对接合作事宜。

第二件事，是他亲自带队，走访了几家在千嶂投资的重点外资企业。

一家一家地走，一家一家地谈，听他们的顾虑，解答他们的疑问，现场协调解决他们遇到的实际问题。

有一家外资企业的负责人，试探着问：

\"甄秘书长，您是甄家的人，我们问一句不该问的——盛景的事，会不会扩大化？会不会牵连到其他企业？\"

甄景渊看着对方，坦然道：

\"我是甄家的人，但我现在是千嶂省政府的副秘书长。盛景的事，依法办理，该是谁的责任就是谁的责任，绝不扩大化，绝不牵连无辜。这一点，我可以用我的人格担保。\"

对方盯着他看了几秒，忽然笑了：

\"甄秘书长，有您这句话，我们就放心了。\"

……

三脚踢完，一个月过去。

盛景系一万一千多名员工，全部得到妥善安置，没有发生一起群体性事件。

查封资产百分之六十恢复经营，月收益超两千万。

上下游几十家合作企业，全部恢复正常业务往来，没有一家因盛景暴雷而倒闭。

外来投资者的信心，逐步回升，当月全省新签约项目金额，环比增长了百分之十八。

这些数字，汇总成一份简报，送到了梁栋的办公桌上。

梁栋看完，没有说话，只是把简报递给了坐在对面的朱厚年。

朱厚年看完，咂了咂嘴：

\"领导，这位甄秘书长，是真有两下子。一个月，把这么大一个烂摊子稳住了。\"

说着，他还如释重负地笑了笑：

“还别说，这位甄秘书长来了，之后，我的工作，着实轻松了一大截，至少调查组那一大摊子，我基本可以当个甩手掌柜了……”

梁栋靠在椅背上，手指在扶手上轻轻敲了两下。

\"稳是稳住了。\"他淡淡道，\"但真正的考验，还在后头。\"

他没有说的是，甄景渊这三脚，踢得越漂亮，盯着他的眼睛就越多。

有人想看他的笑话，有人想抓他的把柄，有人想把他拉回旧船。

这潭水，才刚刚开始浑。

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