任命文件，在甄景渊到任的第四天正式下达。

千嶂省人民政府关于甄景渊等同志职务任免的通知。

白纸黑字，盖着鲜红的省政府公章。

甄景渊任省政府副秘书长（正厅级），协管招商引资、公益慈善事业发展、灾后重建民生善后，以及盛景系资产处置统筹工作。

另外，还明确他为千嶂省联合调查组副组长，协助省长助理朱厚年。

文件下达的当天，省政府办公厅专门为他安排了一间办公室。

不大，十二三平方米。

一张办公桌、一组文件柜、一套沙发，窗台上甚至连盆绿植都没有。

甄景渊站在门口看了一眼，笑了笑，对前来安排的办公厅副主任道：

\"挺好，够用了。\"

他没有提任何要求，没有要更大的办公室，没有要专车，只说\"先给我配个熟悉情况的联络员就行\"。

省政府秘书长不能设立正式的专职秘书岗位，但因工作事务繁杂，办公厅通常会统筹安排办公厅内的相关工作人员，协助副秘书长处理日常公文流转、会议协调等事务。

这类人员对外一般称为“联络员”或“工作人员”。

甄景渊的这份低调，让办公厅不少人暗暗点头。

当然，也有人撇嘴。

甄家的人，装什么装，等着瞧吧。

甄景渊不在乎这些。

他把那只从燕京带来的旧公文包往桌上一放，打开，取出三样东西。

一本笔记本、一支钢笔、一份他自己连夜整理的《盛景系资产处置与民生善后工作台账》。

然后，他坐下来，翻开笔记本，在第一页写下了一行字：先稳住，再盘活，最后依法清。

这是他给自己定的三步走。

……

……

头三脚的第一脚，踢向了人。

盛景系被查封后，直接在册的员工就有一万一千多人，加上上下游供应链间接依赖的，少说也有三四万人。

那些高层被抓，几乎没有一个是被冤枉的，可下面的员工都是靠自己的劳动吃饭。

这些人的饭碗，就是最大的民生，也是最大的不稳定因素。

甄景渊到任后的第一件事，就是把接管盛景各板块的工作组负责人全部叫到一起，开了个碰头会。

会上，他没有讲大道理，只问了三个问题：

\"第一，每个板块的员工，工资发到了哪个月？欠缴的社保有多少？第二，哪些板块是可以继续经营的，哪些是必须关停的？第三，继续经营的板块，缺什么——钱、人、还是渠道？\"

三个问题，问得工作组的人面面相觑。

不是答不上来，是没想到这位新来的副秘书长，一上来就问得这么细、这么实。

有人试探着问：

\"甄秘书长，咱们是不是先成立个专班，制定个方案，再分步实施？\"

甄景渊摇了摇头。

\"方案要做，但不能坐在办公室里做。\"他的语气很平和，却带着一种不容置疑的力量，\"从今天起，我每天下午都在盛景百货的临时办公室办公。有什么问题，现场解决；有什么困难，现场协调。工资的事，三天内必须给员工一个明确说法；社保的事，一周内拿出补缴方案；继续经营的板块，两周内必须恢复正常运转。\"

有人小声嘀咕：

\"三天？这也太急了吧……\"

甄景渊听见了，却没有生气，只是淡淡道：

\"员工已经等了两个多月了。再等下去，人心就散了。人心散了，再想聚起来，花十倍的力气都不够。\"

话说到这份上，没人再敢含糊。

接下来的一周，甄景渊几乎天天泡在盛景系的各个企业里。

盛景百货，他跟员工代表座谈，听他们发牢骚、提诉求，当场拍板：

过渡期结束后的工资，从查封资产处置专户中优先拨付，确保不断档；

社保欠缴部分，由专班核定后分批补缴，三个月内补齐；

愿意留下的，重组后工龄连续计算；

不愿意留的，依法给予经济补偿，并协调再就业培训。

盛景水务、盛景燃气，他跟接管的省水务集团、省燃气公司对接，推动特许经营合同重新签订，人员成建制划转，确保供应不断、队伍不乱。

盛景公交，他跟交通厅协调，把公交线路和车辆整体并入市公交集团，司乘人员择优录用，富余人员转岗安置。

一周下来，他跑了十二个企业，开了八场座谈会，现场解决了三十多个具体问题。

一万一千多名员工，没有一个人上访，没有一个人聚集。

不是没有怨气，是怨气有地方说、说了有人听、听了有人办。

省政府办公厅一位跟着跑了一周的年轻干部，私下里跟同事感慨：

\"我以前以为，世家子弟都是来镀金的。这回算是见着了，这位甄秘书长，是真干活的。\"

……

……

头三脚的第二脚，踢向了资产。

盛景系被查封的资产，规模庞大，构成复杂。

有不动产——土地、厂房、商铺、写字楼；

有动产——设备、车辆、存货；

有股权——对几十家公司的参股、控股；

还有无形资产——品牌、专利、特许经营权。

这些资产，查封时只是简单地登记、封存，没有系统的梳理和分类。